县水务局

单位

对照检查的问题

整改情况

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1.学习研究不深入、不全面。对一些重要思想、重要论述蕴含的丰富内涵掌握不够精深、不够全面，教育往深里走、往心里走、往实里走还有差距，学习应用、效果有待进一步提高。

2.攻坚精神亟须强化。部分问题整改还停留在表面和形式上，整改不彻底、落实不全面，规章制度制定、执行怕动真碰硬，面对发展过程中的矛盾风险，未能抓好主次、打好主动仗。

1.提高政治站位，深化理论学习，制定局党组理论学习中心组和党建工作年度学习计划，加强原文原着学习，深刻领会“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”十六字治水方针以及习近平总书记关于安全生产重要指示批示、防汛救灾工作等重要指示批示精神等有关水利工作重要论述，特别是加强水行政法规、习近平总书记生态文明思想方面的学习，将学习与实践结合起来，提高专业素质和管理水平，同时结合分管工作进行研讨交流，不断提升与时俱进学、带着问题学、联系实际学、带着责任学的整体成效。

2.根据上级要求，结合全县水利工作实际，制定印发了《关于开展“联系服务基层、解决突出问题”专项行动方案》，成立了局领导小组和4个工作专班，在全县水利系统开展生态环境、安全生产、防洪隐患等问题大排查、大起底、大整改工作，确保整改彻底全面落实，同时加强水利工程调度，把固根基、扬优势、补短板、强弱项的事情办好，把下先手棋、打主动仗的事情办妥，进一步推进全县水利工作高质量发展。

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3.落实重点攻坚还有差距。如脱贫攻坚农村饮水安全巩固提升方面，能够圆满完成上级考核的目标任务，在全市也处于领先位次，但长效机制还需完善，缺少系统性、全面、彻底性。

4.统筹全局意识有差距。由于工作头绪多，一以贯之地跟踪、督导、问效、问责还不“闭合“，责任链条松紧不一，工作打折扣，全局工作时好时坏，与全县经济社会高质量发展的要求有一定差距。

3.深入贯彻落实《关于做好农村供水保障工作的指导意见的通知》、《关于做好农村供水保障工作的实施意见》，坚持以人民为中心的服务思想，稳步推进工作重点从农村饮水安全向供水保障转变，深入谋划农村集中供水工程产权制度和运营管理体制改革工作，稳步推进农村集中供水管理模式转变和发展，对于山区小型集中供水工程，可纳入国有农村供水企业统一运营管理，也可以乡镇为单位组建管理公司或委托专业供水公司等模式进行统一运营管理，力争2023年底前，基本实现小型集中供水工程统一运营管理，为全县乡村振兴和高质量发展提供有力的供水支撑。力争到2025年，全县农村自来水普及率达到93%，千人以上供水工程覆盖农村人口比例达到87%，规模化供水工程服务农村人口比例达到85%。

4.改变“等会议部署、等领导安排、等基层催问”的被动应对状态，克服“重计划安排、轻跟踪问效”的工作作风，经常深入基层，了解掌握情况，帮助指导工作，解决实际问题，全力抓好农村饮水、防汛抗旱、小水电站清理整改、水政执法、质量安全等工作，把新时代水利精神作为行业转变作风的引领，更加主动扛起使命担当和职责担当；同时把全局工作职责放在全县“十四五”规划大坐标中审视、谋划和推进，全力解决全县水利工程管护、运行管理经费不足问题，加强水库、河湖、农饮等水利项目的监管，突破思维定势、路径依赖，解决高质量发展深层次问题。

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5.工作方式仍需改进。有的工作部署后，对贯彻落实情况督促检查不到位，影响了决策的落地，与习近平总书记要求的严实作风有差距、与省委要求“把作风提起来“有差距。

6.作风转变有欠缺。持续开展纠“四风”转作风、抓作风建设的力度不断加大，但在落细落小、抓常抓长上做得还不到位。

5.积极转变工作方式，不断巩固专题学习教育成果，通过对标学习沪苏浙等相关水利政策举措，健全落实相关配套制度，提高便民服务效率，优化营商环境，进一步增强群众观念、公仆意识；同时对照精细化标准，按照“矩阵制”组织结构优化水利项目建设管理中心组织架构，全面推行水利工程标准化、精细化管理，促进水利工程管理水平提档升级，建立长效工作机制。

6.结合“创特色、争先进”、“党建+”等活动，解决群众实际困难，切实转变工作作风，大力弘扬倡导良好的作风导向，健全完善改进作风常态化机制，推动作风建设新常态；同时结合水利工作实际，严格正风肃纪，强化“底线”思维，抓好疫情防控、生态文明、河湖管理等重点工作，重点加强工程建设领域“小微权力”监管，坚决整治损害群众利益的突出问题，巩固水利系统风清气正良好政治生态，为党的二十大胜利召开贡献水利力量。